Есть сообщества, которые заканчиваются вместе с последним занятием. А есть те, которые продолжаются спустя годы.
И снова нас собрал вместе тот самый круг людей, с которыми когда-то мы прошли большой годовой путь обучения и развития.
В этот раз встретились коллеги из Архангельска, Абакана, Ростова-на-Дону, Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Мирного (Якутия), Брянска, Улан-Удэ и других городов.
Для меня эта программа — отдельная глава профессиональной жизни.
Два года назад я получила большой подарок — возможность поступить на лидерскую программу «Управляем НКО». И честно скажу: обучение было непростым. Стратегия, финансы, выстраивание процессов — темы, которые требовали от меня серьёзной работы и выхода за привычные рамки.
Но именно там я во многом выросла как руководитель и эксперт.
Особенно хочу сказать о моем наставнике — Марине Михайловой. Человеку, которого, наверное, не нужно представлять тем, кто давно работает в некоммерческом секторе. Она создала из Архангельского ресурсного центра организацию, которая сегодня помогает развивать НКО далеко за пределами своего региона.
И для меня один из главных показателей сильного лидера — его профессиональная команда. Внимание, персональная забота о каждом участнике программы, прекрасный мерч в приветственном наборе до содержания самой программы и выбора локации проведения ретрита — во всём чувствовалось: здесь действительно думают о людях.
Три дня ретрита — это одновременно глубокий выдох и очень насыщенная работа. Мы говорили о том, что действительно сегодня волнует руководителей НКО: о стрессе, сложных ситуациях, профессиональных «факапах», взаимодействии с партнёрами и органами власти, устойчивости и будущем организаций.
Делились своим опытом и честно рассказывали о том, что не всегда получается. И, пожалуй, именно в этом сила таких встреч — когда можно не демонстрировать идеальную картинку, а говорить по-настоящему.
Отдельно запомнились сессии:
— «Слышать сердцем, управлять разумом: метод ненасильственного общения для лидеров НКО»;
— «Стратегия функционирования НКО в условиях налоговой реформы: бюджеты, риски, решения»;
— «Моя стратегия медиабезопасности»
и другие практические форматы.
Очень важной для меня стала тема взаимодействия и выстраивания партнёрства с органами власти — здесь всегда особенно ценен опыт коллег из разных регионов.
Мы снова говорили на одном языке. Про ответственность. Про людей. Про устойчивость. Про то, как продолжать делать важное дело и при этом не выгорать самим.
И, конечно, это была не только работа.
Мы наконец-то просто побыли вместе, много разговаривали, смеялись, гуляли и почувствовали настоящую красивую осень в Подмосковье.
Спасибо команде Лидерская Гарант, 1 и 2 потоки и лично Марине Михайловой, Ирине Калининой, Анастасии Чепиль и всем всем коллегам за это сообщество. За атмосферу. За заботу. За возможность снова оказаться среди своих.
Очень ценно понимать, что рядом есть люди, к которым можно обратиться за советом, поддержкой, опытом — и которые точно понимают, о чём ты говоришь.
Спасибо, что вы рядом. И спасибо, что продолжаете нас объединять. И спасибо Фондупрезидентских грантов за поддержку данного проекта и возможность быть частью профессионального сообщества лидеров НКО.
Вместе с Анной Фроловой , Татьяной Гусаровой, Светланой Польской, Дулмой Содномовой, Ларисой Безвербной, Ольгой Симон, Екатериной Гудалиной.